Спомняйки си корените си, приемайки пътя напред | Полугодишната конференция по продажбите на Haiyuan Hairun за 2026 г. приключи успешно

На 25-26 юли 2026 г. в Културния парк Тиенхан успешно се проведе полугодишната търговска конференция на Haiyuan Hairun за 2026 г.

Това е родният град на г-н Тиен Хан, авторът на националния химн; воден от идеалите за родината си, той е търсил пробиви през бурни времена, използвайки перото си, за да отправи ясен призив за прогрес.

Да си припомним корените си и да останем верни на първоначалните си стремежи; да се изправим пред пътя напред със смелост и смело да поемем мисията си – това ярко отразява целия житейски път на Тиен Хан и служи като централна тема на тази конференция. В този ключов момент, отбелязващ половин година развитие, всички колеги по продажбите в Haiyuan Hairun се събраха на тази „червена плодородна почва“, вървейки по стъпките на нашите предшественици, за да направят преглед на постигнатия напредък през първата половина на годината, да изградят консенсус за преодоляване на ключови предизвикателства и да инициират задълбочен интелектуален обмен между първоначалните ни стремежи и стремежа ни към прогрес.

1. Да помним корените си, да направим преглед на постигнатия досега напредък и да обединим усилията си, за да оформим бъдещето.

Послание на лидерството: Никога не забравяйте корените си, никога не се страхувайте от пътуването напред

На 25 юли в 10:00 ч. конференцията официално започна. Ши Бингхуа, генерален мениджър на Haiyuan Hairun, произнесе реч на тема „Останете верни на корените си, неустрашими от предстоящото пътуване“.

Г-н Ши отбеляза, че по време на период на национална криза, г-н Тиен Хан е композирал „Маршът на доброволците“ с реда „Китайската нация е достигнала най-опасния си момент“, събуждайки безброй граждани и служейки като предупреждение към света винаги да поддържа бдителност; това резонира с настоящата ситуация в китайската индустрия за медицински изделия, където пазарната конкуренция става все по-ожесточена, политическата среда непрекъснато се развива, а предизвикателствата пред индустрията непрекъснато се засилват. Следователно, не трябва да се задоволяваме със статуквото или да разчитаме на късмета; вместо това трябва да култивираме осъзнаване на кризата – винаги да предвиждаме потенциални заплахи дори във времена на стабилност – и непрекъснато да укрепваме способността на нашето предприятие да издържа на рискове.

Освен това, постигането на пазарни пробиви в никакъв случай не е самотно усилие на отдела по продажбите; то изисква тясно сътрудничество и съгласуваност между екипа по продажбите на front-end ниво и всички отдели за поддръжка на back-end ниво – премахване на координационните бариери, действие в синхрон и по този начин укрепване на основата за стабилно и устойчиво развитие на компанията.

Освен това, г-н Ши предостави задълбочен анализ на възможностите за развитие в китайската индустрия за медицински изделия и изясни стратегическата схема за следващата фаза на нашата продуктова серия с всички колеги по продажбите. При условие че всички служители стриктно спазват законовите и регулаторните оперативни насоки, ние, от една страна, ще повишим конкурентоспособността на основните си продукти, непрекъснато ще разширяваме нови пазарни канали и ще консолидираме пазарните предимства на нашите установени продукти; от друга страна, ще се възползваме от възможностите в развиващите се сектори, като енергично ще промотираме нови продуктови линии, като например респираторни интервенционални терапии. Всички колеги трябва да демонстрират решителност да преодолеят съществуващите ограничения и проактивно отношение, работейки заедно и сплотено в цялата организация; тези, които са на първа линия на маркетинга, трябва отблизо да следят графика за промоции, за да осигурят поръчки, докато отделът за научноизследователска и развойна дейност трябва да продължи да поддържа своята иновативна жизненост, стимулирайки дългосрочен растеж чрез продуктово превъзходство.

Преглед на пазара | Изграждане на устойчивост чрез адаптиране към позициите за възможности за растеж

Лиу Яли от Маркетинговия център, въз основа на полугодишните данни за продажбите, проведе специализиран задълбочен преглед и стратегическо планиране, фокусирани върху позиционирането на компанията на вътрешния пазар. Тя отбеляза, че през първата половина на годината вътрешният бизнес на компанията до голяма степен е постигнал поетапните си цели, като основни продукти като 6S Silver Ion са постигнали стабилен растеж; въпреки това, поради външни фактори – включително променящите се условия на вътрешния пазар и динамични корекции в полиците за здравно осигуряване – някои водещи продуктови линии са претърпели временни колебания в продажбите, въпреки че общите резултати са останали в контролируеми граници.

Освен това, въз основа на данните за продажбите от първата половина на годината, Лиу Яли е провела обективен анализ на сегментирания пейзаж на вътрешния пазар, като е адресирала директно практическите предизвикателства, пред които са изправени определени продуктови линии под натиск от страна на продажбите. Тя ще разработи персонализирани, целенасочени стратегии за категории, които изпитват спад в продажбите, за да се справи точно с разликите в растежа; едновременно с това тя подчерта, че екипът трябва точно да се възползва от множество структурни възможности – като оптимизиране на полиците за здравно осигуряване, разширяване на обема чрез централизирани обществени поръчки, развитие на количествени проекти и концентрирано пускане на нови продукти – и да продължи да се възползва от изключителни практики за продажби на първа линия, за да стандартизира и систематично да възпроизвежда успешни стратегии. Целта е да се изгради маркетингов ешелон, характеризиращ се със синергия, съвместен напредък и ефективно овластяване, като се гарантира, че всички членове на екипа съгласуват усилията си с годишните бизнес цели и полагат всички усилия за постигане на целите за ефективност на вътрешния пазар за цялата година.

Хоу Лун от отдел „Международна търговия“ се фокусира върху структурата на международния пазар, като проведе полугодишен преглед на задграничните бизнес операции на компанията и очерта стратегическия план за изпълнение за втората половина на годината. Тя обобщи, че през първата половина на 2026 г. задграничните бизнес усилия на компанията са съсредоточени върху фундаментално планиране, с фокус върху усъвършенстване на процедурите за регистрация и подаване на документи за задгранични продукти, очертаване на регионите за продажби на различни нива и провеждане на бизнес преговори с ключови канали, като по този начин завърши стратегическата подготовка и натрупа инерция.

През втората половина на годината международният пазар ще се фокусира върху три основни измерения – категоризация на износа на продукти, сегментиране на международния пазар и подобрения в стратегията за продажби – за постигане на точни пробиви; чрез стандартизирани предложения за продукти в чужбина, усъвършенствани пазарни операции и диференцирани целеви стратегии, международният бизнес ще премине от първоначално проучване и изграждане на инерция към висококачествен, мащабен постепенен растеж.

Стартиране на нов продукт | Укрепване на продуктовото ни портфолио за стимулиране на революционен растеж

Конференцията включваше специална промоционална сесия за основните нови продукти през втората половина на годината, фокусирана върху трите ключови нови продуктови сегмента на компанията: пет основни продукта за респираторна интервенция, продукти за отрицателно налягане – по-специално серията за отрицателно налягане, подпомагано от електрическо поле – и многопараметърния монитор Huawen. Ръководителите на проекта излязоха на сцената, за да представят задълбочени презентации за тези нови продукти, като систематично представиха техните основни предимства, клинична стойност и подходящи сценарии за пазарно приложение на всички колеги по продажбите. Тази инициатива има за цел да помогне на екипите на първа линия да разберат задълбочено ключовите предимства на продукта, да го съобразят точно с нуждите на крайните потребители и да положат солидна основа за осведоменост за продукта, която ще улесни пускането на пазара и промотирането на нови продукти, както и ще доведе до пробиви в растежа на приходите през втората половина на годината.

Elite Insights | Извличане на практически опит за подпомагане на колективния растеж на вашия екип

Конференцията покани изключителни професионалисти в продажбите, демонстрирали изключителни резултати през първата половина на годината, да излязат на сцената и да споделят своите прозрения. Опирайки се на практическия си опит от първа ръка, тези експерти ще се съсредоточат върху ключови области като разработване на терминали, задържане на клиенти, клинично внедряване, координация на търговете и преодоляване на предизвикателства на трудни пазари, споделяйки възпроизводими и приложими практически стратегии и успешен опит. Тези изтъкнати колеги ще използват казуси от реалния свят, за да разбият логиката зад разширяването на пазара, да споделят маркетингови техники и да предадат неуморен стремеж към успех, предоставяйки на целия екип ярки практически препоръки и полагайки солидна основа за прецизно разширяване на пазара, ефективно пускане на нови продукти и пълномащабен тласък към постигане на годишните бизнес цели през втората половина на годината.

Преглед на специални функции | Многоизмерно овластяване в медицинския и тръжния сектор

Освен това, ръководителят на медицинския отдел и ръководителят на проекта за търгове и тръжни процедури изнесоха специализирани презентации за преглед след проекта. Ян Фанг, ръководител на медицинския отдел, се възползва от сценарии за клинично приложение, случаи на адаптация на продукти и опит от терминални академични промоции от първата половина на годината, за да предостави задълбочен анализ на клиничните предимства на продукта и ключовите точки за внедряване, като по този начин предложи професионална подкрепа на екипите по продажби на първа линия за провеждане на прецизни академични промоции и ефективно овластяване на клиентите клинично. Ли Юлан, ръководител на проекта за търгове и тръжни процедури, проведе цялостен преглед, фокусиран върху промените в централизираните политики за обществени поръчки през първата половина на годината, итеративните актуализации на правилата за търгове в различните региони и типични казуси от внедряването на проекти; тя систематично идентифицира ключови точки и често срещани предизвикателства, срещани в процесите на търгове и тръжни процедури, дестилира стандартизирани работни процеси за реагиране и съвместими оперативни методи и помогна на екипа по продажбите точно да разбере разпоредбите на политиката и да подобри процента си на печелене на оферти.

Интеграция на бек-енда | Междуведомствено сътрудничество за усилия за пробив на пазара

Междувременно, представители на функционалните отдели на бек-офиса, включително „Снабдяване“, „Финанси“, „Човешки ресурси“, „Производство“ и „Качество“, присъстваха на срещата и изнесоха речи. Всеки отдел, въз основа на съответните си функционални отговорности, представи кратък преглед на усилията си за сътрудничество през първата половина на годината; по-специално, те разгледаха ключови задачи за координация по отношение на търсенето на пазара на първа линия, осигуряването на доставките, контрола на разходите, овластяването на талантите, системите за контрол на качеството и промотирането на марката; освен това, те очертаха конкретни мерки за изпълнение на поддръжката на услугите и подобряването на съвместната ефективност през втората половина на годината, стремейки се да защитят напълно развитието на пазара на първа линия, пускането на нови продукти и изпълнението на проекти, като по този начин укрепят цялостната система за логистична поддръжка на компанията за цялостно развитие.

Чрез многоизмерен и междуведомствен обмен, всички служители ще се учат един от друг, ще се възползват от силните си страни и ще се справят със слабостите си; тази инициатива има за цел да укрепи допълнително съвместните връзки между отделите по продажби, медицински въпроси, търгове и обществени поръчки, както и функционалните отдели на бек-офиса, като по този начин насърчи споделен консенсус за развитие сред всички членове на персонала за колективно справяне с ключовите предизвикателства и постигане на координирани усилия във всички области. Това ще затвърди основите на екипа, оперативната основа и поддържащата инфраструктура за прецизно разширяване на пазарното присъствие, ефективно пускане на нови продукти и полагане на всички усилия за постигане на годишните бизнес цели през втората половина на годината.

2. Проследявайки стъпките на нашите предци, за да черпим сили за напредък.

Всички участващи партньори се впуснаха в едно завладяващо образователно пътешествие в Културния парк Тиенхан, проследявайки стъпките на първоначалните стремежи на своите предшественици и черпейки вдъхновение за техния по-нататъшен напредък. Като единственият тематичен културен парк в Китай, който систематично представя живота, постиженията и личната почтеност на другаря Тиенхан, този парк напълно въплъщава доживотната отдаденост на г-н Тиенхан на родината му, неговата непоколебима решителност и непоколебима постоянство дори в несгоди. Духовната същност на г-н Тиенхан е тясно свързана с настоящия контекст на развитие и твърдата решимост на Хайюан Хайрун да преодолява предизвикателствата.

Всички участници се спряха в изложбената зала, размишлявайки с дълбоко съзерцание, докато си спомняха за великолепната борба на нашите предшественици; преглеждайки развитието на компанията през последните шест месеца, Haiyuan Hairun в момента се намира в критична фаза, характеризираща се с усилия за подобряване на качеството на вътрешния пазар, изграждане на импулс за разширяване в чужбина, стартиране на нови продуктови портфолиа и развитие на всеобхватното междусекторно сътрудничество. Въпреки че притежаваме увереността да постигнем стабилен растеж, ние също така се сблъскваме с множество предизвикателства, породени от трансформациите в индустрията и ожесточената пазарна конкуренция. Това учебно пътуване с червена тематика не беше просто духовно кръщение, но и дълбоко упражнение за обединяване на мислите ни и укрепване на колективната ни решителност. Чрез това завладяващо учебно преживяване всички участници съгласуваха своите перспективи и затвърдиха убежденията си, интернализирайки пионерския дух на нашите предшественици – белязан от смелост пред лицето на несгодите и смела решителност – както в сърцата, така и в действията си, като по този начин превърнаха този дух в мощна мотивация да се потопим по-дълбоко в пазара, да усъвършенстваме продуктите си, да оптимизираме операциите си и да изпълняваме координирани стратегии през втората половина на годината. След приключване на учебното пътуване, екипът се завърна у дома с богати прозрения и обновена енергия, като си взе организирани почивки, преди да се отправи на обратно, напълно подготвен да се впусне в нова фаза на интензивно поемане на предизвикателства през следващите шест месеца.

Призивът за действие вече е отправен и сега е идеалният момент да се стремим напред. Полугодишната конференция по продажбите Haiyuan Hairun 2026 приключи успешно, благодарение на обединените усилия и колективната решителност на всички колеги по продажбите, както и на пълната подкрепа и съвместното ръководство, предоставени от всички функционални отдели в бек-офиса. Да си спомним за корените си означава да се замислим за пътя, който сме предприели досега - натрупване на оперативен опит както на вътрешния, така и на международния пазар, укрепване на доверието ни в нашите продукти и екип и изясняване защо сме тръгнали на първо място; да се изправим пред пътя напред със смелост означава да се изправим пред променящия се пейзаж на индустрията и колебанията на световния пазар, да поддържаме бдително мислене, да останем решени да преодоляваме предизвикателствата, да използваме всеобхватни усилия във всички области, да насърчаваме синергията между вътрешните и външните ресурси и да работим заедно за постигане на поставените ни цели.

Всички членове на Haiyuan Hairun ще продължат напред с прозренията и изводите от тази конференция, ще наследят пионерския дух на нашите предшественици, ще работят в единство и синергия, за да се стремят към постигане на нашите цели, и ще използват нашата всеобхватна стратегическа структура – ​​обхващаща дълбоко присъствие в страната и разширяване в чужбина – за да укрепят нашите продуктови възможности, да усъвършенстват нашите оперативни системи и да консолидират колективната сила на нашия екип; ще продължим непоколебимо напред към нашите годишни бизнес цели, ще останем верни на първоначалните си стремежи сред трансформациите в индустрията и ще напредваме със смелост и решителност по това ново пътешествие!